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曲江文旅2020年半年度董事会经营评述

发布时间:2020-08-19 16:06    来源媒体:同花顺

曲江文旅(600706)(600706)2020年半年度董事会经营评述内容如下:

一、经营情况的讨论与分析

受新冠疫情影响,根据西安市政府及主管部门防疫要求,公司所辖景区自2020年1月24日起关闭、旅行社暂停经营团队旅游,所管辖酒店(含餐饮)自2020年1月27日起暂停营业。

根据西安市政府防疫统一安排,2020年2月29日至5月29日,大唐芙蓉园景区、西安城墙景区、大明宫国家遗址公园、楼观道文化展示区等恢复对外开放并实行预约免费入园,于5月30日起恢复入园收费;曲江海洋极地公园自5月22日至29日恢复营业并实行免费入园,自5月30日起恢复入园收费;公司受托管理的开放式景区已自2020年2月21日起恢复对外开放;酒店、餐饮业务自2020年3月1日起有序恢复营业。7月14日起,文化和旅游部发文允许旅行社恢复经营跨省(区、市)团队旅游,公司旅行社业务逐步恢复。

新冠疫情对公司收费景区及各类景区内的经营业务、酒店餐饮业务、旅游服务(旅行社)及旅游商品销售业务造成了较为严重的影响。公司受托管理的开放式景区业务、园林绿化业务仍依据已签订合同开展。

面对疫情带来的考验,公司一手做好疫情防控,一手全力推动复工复产,紧紧围绕“一核三化四大产业”战略目标,紧扣“挖存量、拓增量”的经营思路,统一思想、正视困难,理清思路、创新变革,积极谋求在新形势下转型发展。报告期内,公司重点工作完成情况如下:

1、非公开发行股票事项

根据2020年2月14日修订后《上市公司证券发行管理办法(2020年修订)》、《上市公司非公开发行股票实施细则(2020年修订)》等规定,公司于2020年5月15日召开第八届董事会第三十一次会议审议通过了非公开发行A股股票预案(修订稿)等相关议案,于2020年6月18日召开了2020年第一次临时股东大会,审议通过了上述议案。后及时向中国证监会报送了公司修订后的非公开发行股票预案等文件。7月初公司收到中国证监会出具的《中国证监会行政许可申请受理单》(受理序号:201685)。7月14日收到中国证券会出具的《中国证监会行政许可项目审查一次反馈意见通知书》(201685号),公司会同相关中介机构对中国证监会反馈意见所提问题进行了认真核查和逐项落实,并已按时完成反馈意见回复的披露及向中国证监会报送反馈意见回复的相关工作。

2、重点项目方面

报告期内,公司在原唐华宾馆的基础上提升改造的西安唐华华邑酒店五一劳动节重新亮相;以唐文化为主线打造的餐饮IP御宴宫提升改造项目顺利完工,并于6月1日开业;大唐芙蓉园芳林苑酒店于2020年4月1日停业提升改造。

3、运营管理方面

公司聚焦转型升级、加强人才建设,通过从主题旅游产品设计、各类活动组织、营销推广等多方面着手,多措并举扩大各类经营性收入。具体包括:

(1)积极整合旅游演艺资源、景区资源、酒店资源,探索优化“日游夜演”产品模式,提升旅游体验。以“旅游+”为导向筹划新增游园活动及开发具有景区特色的旅游产品,酒店餐饮领域通过推出住房套票、酒店餐票,利用暑期举办各类小吃节、龙虾节、烧烤啤酒节,加强与周边景区的联动、盘活现有资源。

(2)随着疫情不断向好,公司加快“走出去”的步伐,加大与域外景区的联系,积极开拓新业务。

(3)加快建设智慧旅游平台,打造全体系多业态、多公司统一管理的智慧化平台,智慧旅行服务平台,促进全域旅游建设。

(4)重视人才培养,不断创新培训形式。建立钉钉云课堂十大类型课程,开展视频授课,与校企合作不断扩增公司资源和人才培养渠道。

(5)根据国家、所在地省市区政府出台的相关扶持政策,公司积极申请有关政府补助,减缓疫情冲击。

4、社会责任方面

(1)2020年初,面对突如其来的疫情,公司全力投入抗击疫情工作,第一时间成立了疫情防控领导小组,制订了《西安曲江文化旅游股份有限公司疫情防控应急方案》,各下属单位积极做好园区、酒店、餐饮等每日定时杀菌消毒工作,全力保障游客及员工的身体健康安全。公司利用下辖景区环园广播、自媒体(微信、微博等)、景区LED、展板、海报标语等形式进行疫情防控宣传,为数家市级留观酒店提供服务。配合西安曲江新区管理委员会做好社区及写字楼疫情防控排查工作,设立党员示范服务岗,持续通过电话询问、入小区走访等形式,对人员进行排查、登记、体温监测和上报等工作。公司为抗击疫情前线的医务工作者、一线工作人员捐赠物品支持抗击疫情工作。

(2)根据《西安市人民政府国有资产监督管理委员会西安市国资委关于印发〈市属国有企业减免非国有企业房租的实施细则〉的通知》(市国资发〔2020〕17号)要求,公司对符合条件的租户实施租金减免,涉及租户约200多家,租金减免约1,121.46万元,帮助非国有企业共渡难关,充分发挥国有企业关键时刻的“稳定器”作用,彰显公司主动担当、共同战“疫”的社会责任。二、可能面对的风险

1、旅游行业受自然气候和游客闲暇时间分布的季节性因素影响,使公司的经营有较明显的季节性特征;同时与国内宏观经济走势、自然环境、社会环境的关系密切,这些都可能给公司的发展带来行业因素风险。

2、随着公司管理景区规模的扩大,在未来的景区运营管理中可能产生有关部门未能及时支付管理酬金致公司产生相应的应收账款,造成风险。对此公司将加强应收账款等账户的管理,及时催收,防范风险。

3、突发性公共卫生事件,造成或者可能造成损害社会公众健康的重大传染疾病等对公司主营业务带来的影响。

4、国家有关政策对公司酒店餐饮、旅游板块等方面带来的影响。三、报告期内核心竞争力分析

公司作为历史文化景区发展集成商,从进入行业时间和现有管理体量来看,目前已经成为国内大型历史文化景区集成管理的先行者和领先者,有着独特的核心竞争力和竞争优势。

1、公司的核心竞争力主要体现在面向历史、文化主题景区的全面运营管理集成能力,即历史、文化主题景区前期文化研究、策划规划能力,后期运营管理能力和相关产业协同的全面把握能力。

(1)历史、文化主题景区前期文化研究、策划规划能力主要体现在:

历史文化旅游资源的价值发现和价值再造能力。即以历史文化主题为主的文化研究、文化挖掘、文化策划、创意加工和文化产品设计组合能力。该能力是历史文化主题景区建设开发和运营管理中最为宝贵的原创动力和长久持续旅游体验吸引力的来源。

历史文化主题景区的整体发展定位、发展路径、规划设计、产品设计的总体集成和控制能力。

该能力保证历史文化景区的建设发展和运营管理的高起点、高水准,实现了物质及非物质历史文化资源向旅游经营资源的转化和兑现。

(2)历史文化景区的全面运营管理能力。该能力直接为客户创造差异化旅游体验,形成最直接的产品竞争力。

(3)产业协同的全面把握能力主要体现在:

历史文化景区内文化演出演艺活动的策划创意设计和演出管理能力。该能力提升和丰富景区体验产品门类,带来高附加值的体验项目。

历史文化主题的酒店、餐饮项目运营管理能力。该能力增加和改善客户消费体验,提升传统酒店、餐饮行业的经济附加值。

旅行社运营管理整合能力。该能力保证了历史文化景区产品所需要的规模化的市场销售渠道体系。

文化旅游创意商品研发设计能力。该能力将公司研究形成的大量历史文化资源与文化元素迅速商品化,在完成景区销售协同的同时,走出景区实现更大市场范围的扩张和收益。

文化旅游品牌传播与营销能力。该能力保证了曲江文化旅游品牌在市场上的快速认知、快速传播,并保证公司今后发展品牌建设的持续需要。

由于上述能力具有历史、文化、旅游交叉领域的多样性和集成的复杂性,需要通过众多项目的实践经验才能逐渐形成,所以具有较高的能力形成壁垒。

2、公司具有资源依托和占有方面的特定优势

公司资产和业务具有运用占有稀缺历史文化资源进行旅游发展的特定优势。对于旅游发展而言,历史文化资源和遗存是十分宝贵和稀缺的,而陕西和西安则在此具有得天独厚的先天优势。公司资产和业务目前保护、运用和占有“周秦汉唐”历史文化资源的发展重心在于盛唐文化,秦文化资源研究和发展成果已经开始呈现,道文化和老子文化资源的运用和发展也已起步,未来在历史文化主题的拓展方向上选择较为丰富,具有一定的先行者优势。这种独特地理位置和历史文化资源传承带来的先天优势,以及目前表现出的一定的先行者优势,已经构成公司资产和业务发展历史文化景区非常独特、难以模仿、不易转移的核心竞争优势。

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